Deskripsi Pelatihan

Era disrupsi membuat lingkungan bisnis mengalami perubahan yang sangat cepat. Perusahaan menghadapi era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) berdampak pada lingkungan bisnis yang mudah berubah, semakin rumit dan ketidakpastian yang tinggi sehingga mengharuskan entitas bisnis untuk cepat dan tepat dalam pengambilan keputusan dalam rangka menyesuaikan strategi yang telah dan akan diambil. Ketidakpastian tersebut membuat perusahaan harus menanggung risiko bisnis yang besar. agar risiko bisnis bisa dikelola dengan baik, maka diperlukan tools untuk mengelola risiko tersebut. Manajemen risiko berbasis ISO 31000 merupakan salah satu tools dalam mengelola risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.

Sasaran Pembelajaran

• Paham tools yang digunakan dalam pengelolaan risiko.
• Mampu mengidentifikasi dan menetapkan prinsip dasar manajemen risiko.
• Mampu mengidentifikasi dan menetapkan kerangka kerja manajemen risiko.
• Mampu menjalankan proses manajemen risiko.
• Mampu memitigasi dan menangani risiko.

Silabus Pembelajaran

Topik 1: Pilar Manajemen Risiko ISO 31000

Prinsip Manajemen Risiko

• Maksud dan tujuan penetapan prinsip
• Penciptaan dan perlindungan nilai
• Identifikasi dan penjelasan komponen prinsip

Kerangka Kerja Manajemen Risiko

• Maksud dan tujuan penetapan kerangka kerja
• Kepemimpinan dan komitmen
• Identifikasi dan penjelasan komponen kerangka kerja

Topik 2: Proses Manajemen Risiko

Penetapan konteks

• Tujuan
• Konteks internal dan konteks eksternal

Identifikasi risiko

• Proses identifikasi risiko
• Titik krusial identifikasi risiko
• Sumber data

Pengukuran risiko

• Konsekuensi dan frekuensi
• Profil dan peta risiko
• Sumber data

Mitigasi dan penanganan risiko

• Proses mitigasi
• Landasan mitigasi
• Penanganan risiko

Sasaran Peserta

BOD-3

Durasi Pelatihan

2 Hari (Offline)